全麵預算管理在企業中的應用(doc 5頁)

全麵預算管理在企業中的應用目錄：
一、全麵預算管理的完整內涵
二、全麵預算管理的改進

全麵預算管理在企業中的應用內容提要：
在定義的問題上，目前學術界眾說紛紜。全麵預算管理是對企業綜合的、全麵的管理，應從經營機製角度和企業戰略角度來理解它的內涵，一個健全的企業預算製度實際上也是完善的法人治理結構的體現。
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全麵預算管理是一種企業戰略顯現。袁琳認為，把握全麵預算管理應該抓住“機製顯現”、“戰略量化”、“過程控製”與“業績標杆”等四個基本要點。所謂“機製顯現”，就是要從經營機製與製度安排上全麵預算。“戰略量化”是指預算雖然表現為由銷售、采購、生產、盈利、現金流量等單項預算組成的責任指標體係，但預算管理從本質上是對未來的一種管理，起到對戰略目標全方位的支持作用。而預算執行過程中的考評是將實際與預算目標的對比，為最終的獎懲提供依據，這就是“過程控製”和“業績標杆”的含義。
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加強戰略管理思想。全麵預算管理通過交互式的有效溝通和預算管理的預測、協調及控製作用，使企業的預算目標更明確，並能以更高的效率、更優的發展質量、更有效的資源配置來實現企業的戰略發展目標。對於預算而言，如沒有戰略導向，或者戰略導向性不強，就很難確定預算目標與預算起點，而沒有預算目標與預算起點，也就不可能有很好的預算

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