現代企業內部控製製度概述(ppt 136頁)

現代企業內部控製製度概述目錄：
一、內部控製的基本概念
二、內部控製的整體框架
三、企業財務控製的主要內容
四、企業內部控製的綜合體係

現代企業內部控製製度概述內容提要：
內部控製產生的原因：
企業的生產經營時刻處於在風險中。
什麼是風險哪？風險就是某一事件或行為對企業經濟利益可能的威脅
企業所麵臨的風險：商業風險和管理風險
商業風險：諸如經營環境、行業的風險、企業所處的金融時常風險、產品的開發能力等等這些不是受企業完全支配的因素
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內部控製：
內部控製是企業為控製經營風險、實現經營目標而製定的各項政策與程序。
COSO報告指出：內部控製是一個過程，受企業董事會、管理當局和其他員工影響，旨在保證財務報告的可靠性、經營的效果和效率以及現行法規的遵循。它認為內部控製整體架構主要由控製環境、風險評估、控製活動、信息與溝通、監督五項要素構成。
中國財政部對內部會計控製做了如下的定義：內部會計控製是指單位為了提高會計信息質量，保護資產的安全、完整，確保有關法律法規和規章製度的貫徹執行等而製定和實施的一係列控製方法、措施和程序。
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如何理解內部控製：
內部控製是一個過程，是實現目標的手段，而不是結果本身。
內部控製會受到企業內部各層次人員的影響，而不是簡單地製定出一本製度或規章
對管理曾或董事會來說，內部控製提供的隻是合理的保證，而非絕對的保證
內部控製的目的在於實現組織的一個或幾個目標。

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