企業職工持股規劃方案(ppt 62頁)

企業職工持股規劃方案目錄：
第一部分：職工持股的理論介紹
1、職工持股計劃
2、經營者融資收購
第二部分：職工持股的實務操作過程
第三部分：國外職工持股的主要方式
第四部分：國內職工持股模式與案例
第五部分：某職工持股方案設計

企業職工持股規劃方案內容提要：
解決代理問題。在不同股權結構背景下的委托人或委托人代表（所有者）對代理人（經營者與員工）的監控能力和積極性是不同的，在僅僅享有工薪等固定報酬的製度下，為使自己的收益最大化，經營者與員工較容易產生“偷懶”行為。通過職工持股，變固定報酬為變動的業績報酬，會使經營者與員工相對比較積極地履行自己的代理人職責。
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職工/經營者持股對公司員工的價值：
1、鞏固自己的位置。比如在目前執行的國企經營者任免製度下，隻要工作需要，“一張紙，兩行字”就能決定一個人的去留。身不由己的經營者很希望用股權的手段使自己的位置得以鞏固，用“幾隻手取代一張紙”。
2、增加自己的利益。相對於同等規模和收益的國外企業來講，國企工資很低，獎金也少，因而，工資與獎金難以解決貢獻大的經營者和員工的管理能力與知識投入的回報問題。持股製度可以在增加努力的前提下，使自己的財產增值，將來變現就會增加收入。
3、保證企業可持續成長。由於經理期權與員工持股都是不馬上伴隨現金支出的權利授予製度，作為所有製的經營者和員工，不僅會關心眼前短期利益的實現，而更關心長期利益的增長。所以，經理期權與員工持股的製度創新，會使企業企業朝可持續成長的方向發展。因為既是股東又是企業成員的經營者和員工的利益，主要是寄托在企業存續之上的。
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國有股減持中職工持股的優點：
1、國有企業改製前治理結構的特征就是“行政幹預下的內部人控製”，讓內部人實際的控製權變成法律上的控製權，這符合製度變遷的一般規律；
2、與尋找外部民營主體相對困難不同，推行ESOP或MBO等職工持股方式可通過政府的支持和各種金融運作，來解決資金問題；
3、企業內部人，包括經營者和普通職工，在企業的業績與表現是有目共睹的，而且，他們對企業未來的前景往往有最清楚的了解。因此，產權主體的投資能力與投資動力的問題就會小得多；
4、職工持股能夠大大減少勞資矛盾與“委托—代理”問題。這也是國際上出現MBO 和ESOP的兩個主要原因。
5、職工持股也是增加勞動者收入的方法，可以根本解決我國長期存在的勞動者收入普遍偏低的問題，調動經營者和職工的積極性。

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