連鎖業預算管理與預算控製(doc 11頁)

連鎖業預算管理與預算控製目錄：
1、預算的意義
2、預算編成
3、預算編成的重點
4、計劃及損益分析

連鎖業預算管理與預算控製內容提要：
所謂的預算管製，必須包括下列特點；
1)門店的經營管理可以分成計數與非計數的方式，但為求管理上能有一客觀的比較，預算必須以計數管理為基礎。
2)預算管製要以全公司經營管理的觀點著手，由於公司的營運是透過銷售、采購、管理、財務等各部門功能加以發揮，因此實施的對象也應以全公司的各個部門作為參考，而不能僅偏重於某一部門。
……

預算編成的形態：
1)由上而下：預算擔當部門，根據各參考資料進行設定後，以經營管理者的立場，強製各部門執行。此一形態對於實際執行部門的意見未予考慮，此為其缺點。
2)由下而上：由各相關部門據以編成預算，而加以彙總之後即稱預算的編成。此一形態對於最高管理者的意見未加考慮，此為其缺點。
3)折衷法：在預算編成上較常使用的形態，即由最高管理者指示預算編成的方針，而相關部門在此一範圍內完成預算的編列。
……

在編列營業額預算之際，必須根據企業過去的營業狀況，同時考慮未來市場的情況，再配合經營方針的決定，以進行營業額的設定。
1)在從事各種資料的比較分析時，應將以往營業實際的變動趨勢列出，再依此進行營業預算的預測，而變動趨勢可以包括長期趨勢、循環的變動、季節的變動、不規則的變動等。
2)在市場分析方麵是針對市場的規模與特性進行需求預測，可以包括質與量的分析，對於影響市場的要素，諸如人口數、所得額、消費傾向、競爭企業的營業額、門店數、店鋪麵積、營業日數、天候、景氣、物價等作深入的調查與比較；同時配合經營方針的決定，以設定營業額預算。

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