預算的內涵類型與方法(doc 10頁)

預算的內涵類型與方法目錄：
一、預算目的:
二、預算的觀念:
三、預算的內涵類型:
四、預算的方法:
五、預算後回饋控製之工具:
六、預算作業企劃之步驟:

預算的內涵類型與方法內容提要：
預算目的:
企業的主要目的乃為賺取利潤---開源節流，為達此目的，管理者需采行財務控製。
例如，管理者可能會仔細的分析每季的損益表以找尋超額的費用、他們或許會實行數種財務上的測試比率以保證有充分的現金能支付營運中的費用，如此債務才不會變得太多以致形成沉重負擔，資產方可達到有效的使用，其說明控製財務是用以降低成本及如何使財務資源得到妥善利用的重要方法。
……

預算的觀念:
大多數人都熟悉預算，在小時侯我們便已開始學習使用預算，嚐如，除非我們能小心的支配"收入"，否則我們將發現父母給我們的一星期零用錢將在半星期內就用完了。
預算是一種數字性的計畫，它並且也是一種規劃與控製的措施。當預算被建立後，由於它給予我們指導方向，預算便成了一項規劃的工具。它告訴我們何種活動是最重要的及每一種活動應分配多少資源。
預算亦是一項控製的機能，預算提供了一項標準，以使得資源的消費能夠衡量且能與預算相比較，因此管理者對於收入、費用與資金支出如機器與設備等均須建立現金預算。
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變動預算、固定預算：
預算若是很明顯顆的基於某一單獨特定的數量假設來作成,比即是固定預算．固定預算乃假設銷售數量或生產數量有一固定的水準。但大多數的公司組織，其數量是無法知曉的.此外;許多成本-- 如勞力、原科、與一些管費用--隨著數量多寡而改變、變動預算即是被設計來處理這些變動的成本。
既然計劃是變動的:所設定的標準亦須有伸縮性以便調整配合這些變化，變動預算可表現出伸縮性的標準、它們可借著顯示不同的數量水準下的成本計畫表而有於管理者更能控製成本。

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