某企業預算管理方案設計報告(doc 14頁)
某企業預算管理方案設計報告(doc 14頁)內容簡介
某企業預算管理方案設計報告目錄:
序言——預算管理的產生與發展
第一部分 預算管理的基本問題
第一章 什麼是預算管理
第二章 預算管理的目的與原則
一、預算管理的目的
二、預算管理的特征
三、預算管理的原則
第三章 預算管理與公司戰略的關係
一、不同的發展時期的戰略決定不同的預算管理重點
二、不同層級的戰略重點決定不同層級的預算重點
第四章 預算管理的實施基礎
一、領導重視
二、全員參與
三、健全內部管理製度
四、完善管理信息係統
第三部分 北興特鋼預算管理規劃
第五章 北興特鋼預算管理現狀分析
一、公司管理的重點是盡快提高市場占有率
二、組織體係及控製製度需要磨合
三、業務預算的準確性難以達到很高的高度
四、結論:北興特鋼實施預算管理的必要性
第六章 北興特鋼預算管理規劃
一、預算內容的選擇
二、預算編製方法的選擇
三、北興特鋼預算管理規劃
..............................
序言——預算管理的產生與發展
第一部分 預算管理的基本問題
第一章 什麼是預算管理
第二章 預算管理的目的與原則
一、預算管理的目的
二、預算管理的特征
三、預算管理的原則
第三章 預算管理與公司戰略的關係
一、不同的發展時期的戰略決定不同的預算管理重點
二、不同層級的戰略重點決定不同層級的預算重點
第四章 預算管理的實施基礎
一、領導重視
二、全員參與
三、健全內部管理製度
四、完善管理信息係統
第三部分 北興特鋼預算管理規劃
第五章 北興特鋼預算管理現狀分析
一、公司管理的重點是盡快提高市場占有率
二、組織體係及控製製度需要磨合
三、業務預算的準確性難以達到很高的高度
四、結論:北興特鋼實施預算管理的必要性
第六章 北興特鋼預算管理規劃
一、預算內容的選擇
二、預算編製方法的選擇
三、北興特鋼預算管理規劃
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