分公司與辦事處營運費用管理製度(doc 10頁)

分公司與辦事處營運費用管理製度內容提要：
各辦可根據當地的市場業態、年度銷售目標、回款目標、營銷策略調整、淡旺季差異等因素，結合費用支出的曆史資料，每月2日前製定當月費用預算，經分公司審查後彙總報總部財務部批準執行。
費用分類
根據某年度營銷工作以及預算考核的需要，將分公司、辦事處營運費用開支分為：包幹費用、業務基本費用、直銷費用、維修基本費用、工資及獎金、廣告及促銷費用六大類。
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注冊分公司費用帳戶有四類：
（1）以注冊分公司名義開立的費用結算帳戶。
（2）以注冊分公司名義在其所管轄的辦事處所在地開立的駐外費用帳戶。
（3）以深圳創維-RGB電子有限公司名義開立的駐外費用帳戶。
（4）當地政府部門要求設立的稅款或社保專戶。
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分公司嚴格實行月度費用預算製度，總部財務部按照經總部審核批準的分公司月度費用預算總額扣除不涉及現金流量以及由總部直接支付的費用，再加上代總部墊付的現款費用之後的淨額，考慮分公司一般結算帳戶月末存款餘額，差額撥付至分公司費用專戶
總部帳套列支的廣告及促銷費用：單筆金額大於20000元（含20000元）的費用，包括媒體發布費、牌燈費、印刷廣告宣傳品、促銷物料製作、促銷品費由辦事處填寫用款申請表(通過OA係統) ，每月集中(不超過2次)向預算管理科申請付款給廣告供應商。

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