通往500強之全麵預算管理的財富邏輯分析(doc 11)

通往全球500強的門戶

　　上世紀80年代一份權威調查統計數據顯示，當時美國幾乎所有大型公司都沿襲采用半個多世紀以前美國通用電器(GE)、杜邦等公司所實施的全麵預算管理：100%的大型生產企業全都實行了全麵預算管理，批發和零售商與交通運輸企業實行全麵預算管理也分別高達97%、94%。這份看似過時的統計數據表明，曆經60多年的市場風雨滄桑驗證，全麵預算管理作為一種含金量極高的管理工具，早已融會於美國大型企業管理文化的血脈之中，成為它們市場利益追逐曆久彌新的財富基因。

　　上個世紀20年代，美國通用電器(GE)、杜邦與通用汽車等公司率先采用全麵預算管理模式。這一管理模式卓有成效的實踐，使之迅即成為當時美國大型工商企業的標準作業程序，進而一路演化成今天全球企業通行的管理方法。全麵預算管理曆經80多年實踐的一個具體成果，就是當初率先采用這一管理模式的GE、杜邦與通用汽車這三家企業在實現“基業長青”的同時，無一例外地茁壯成長為《財富》雜誌“全球500強”榜單上的“常客

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