企業怎樣建立有效的內部審計職能(ppt 66頁)

企業怎樣建立有效的內部審計職能目錄：
一、不斷變化的環境
二、對內審部門的期望差異
三、內部審計的環境變化
四、內部審計的價值驅動
五、消除期望差異
六、內部審計演進模型
七、PHYD的內部審計模型
八、如何達到“世界水平”？
九、戰略計劃應考慮哪些內容
十、風險評估
十一、基於風險的審計計劃
十二、製定當年和長期的預算
十三、盡早開展現場工作
十四、確認所需的技能
十五、內部審計的運作模式
十六、內部審計方法
十七、建立溝通渠道
十八、績效評估績效指標例示

..............................