項目管理過程之計劃和預算模式(doc 10)

一、項目計劃和預算
二、製定進度計劃時一般要考慮以下因素
三、項目的變更控製
四、進度和資源計劃
五、預算

上期我們討論了如何定義清楚項目的目標，這期開始討論目標確定後如何製定計劃和預算。
　　因為項目具有唯一性，決定了項目中必然有我們從未做過的事情，所以項目的首要任務就是“計劃、計劃、計劃”。強調計劃的重要性並非說明項目管理的主要任務就是編製計劃，而是指計劃是一項貫穿於整個項目生命周期的持續不斷的過程，實際工作中恰恰要注意計劃的詳細程度與項目的實際規模匹配。
　　項目計劃包括主計劃和輔助計劃。主計劃的編製有清晰的步驟，大多數項目都可以按相同的順序進行，一般包括範圍定義、活動定義、活動估算、活動排序（網絡分析）、進度計劃、資源計劃、成本估算和成本預算等步驟。輔計劃的編製則可

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