全麵預算管理的障礙與對策編製(doc 5)

1. 房地產項目缺乏一套完整的全麵預算標準作指導
2. 企業尚未建立係統、完善的預算管理組織體係和預算管理製度
3. 預算數據缺乏合理性
4. 預算執行過程中缺乏有效的控製與分析機製
5. 存在“編製預算純屬財務行為”的錯誤認識
6. 預算目標考核力度不夠
7. 製度保障：完善房地產企業全麵預算管理的製度建設
8. 標準建設：注重成本數據積累
9. 方式改進：自上而下的方式變更為上下結合
10. 方法改進：改進房地產企業的預算編製方法
11. 觀念變化：強化預算的“法律效力”

預算管理，意思很好理解，即設定預算、實施管理，無非就是製定預算、執行控製、執行分析的過程。道理簡單，但奇怪的是，這個簡單的道理與中國的國情、複雜的市場、複雜的企業結合了之後的產物卻並不讓人十分的滿意，至少從筆者接觸到的企業來看，其推動者對實施效果是搖頭的。問題究竟在哪裏？
從目前預算管理的執行來看，預算管理分兩個層次：第一個層次是簡單的費用預算管理，作為一個有效的工具來實現費用控製，是初級

..............................