集團公司預算管理運行體係新模式(doc 22)

一、中原油田及其預算管理的背景
二、油田預算管理的曆史演進
三、中原油田預算管理運行體係的模式
四、案例分析
五、我國集團公司實行預算管理的意義

本文以中原石油勘探局1994-1998年預算管理的案例為基礎,采用現場研究的方法②,概括出集團公司管理的資金預算整合模式和全麵預算整合模式,並認為每一種模式都是一個由若幹階段或要素組成、可運行、可操作的管理控製係統,為我國其他集團公司實現整合提供了可資效法的藍本。其次,本文從技術、組織、行為和環境四個維度描述了集團公司預算管理係統的特征,從曆史和現狀、理論和實務等方麵闡述了我國集團公司推行預算管理的重大意義。第三,本文闡明預算管理蘊含著“權力共享的分權”這一哲學思想,通過預算管理才能達到“分散權責、集中控製”的理想境界

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