全麵預算管理問題分析(doc 6)

所屬分類：: 預算編製
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相關資料：: 全麵預算管理, 管理問題, 問題分析

全麵預算管理問題分析(doc 6)內容簡介

一、預算製定主體的定位
二、預算製定流程的重構
三、預算編製基礎的選擇
四、預算管理實施的思考

企業預算管理有兩項職能，即管理決策和管理控製，不同職能對預算管理體係的設計提出了不同要求。如在銷售預算的製定過程中，根據專業分工所造成的各專業部門之間信息的不對稱性，銷售部門掌握著企業未來銷售情況，如果預算僅僅是為了發揮管理決策功能（如以銷定產），銷售部門就會毫無保留地拿出其掌握的信息，與各部門共享；但如果預算的目標之一是發揮管理控

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