煙草企業資金集中管理模式(doc 18)

1.1 實現集團資金集中管理的4種組織模式
1.1.1 模擬市場的內部銀行組織模式
1.1.2 緊密型企業集團的管理模式
1.1.3 鬆散型企業集團的管理模式
1.1.4 非工業企業的資金管理模式
1.2 資金集中管理在國際上的實踐
1.2.1 財務公司是國際企業實現資金全球集中運營的主要方式
1.2.2 基於愛立信金融（Erisson Financial）的案例分析
1.2.3 業務特點分析
1.3 我國行業資金集中管理現狀&分析
1.3.1 多元化的實現模式現狀
1.3.2 基於中電力的行業資金集中管理機構業務分析
1.3.3 依托財務公司的資金集中管理機構對我國企業集團的作用
1.4 建立全國煙草資金集中機構的基礎分析
1.4.1 行業基礎分析
1.4.2 煙草行業背景分析
1.5 全國煙草資金集中機構的實現模式構想
1.5.1 資金管理中心－不落地的煙草資金流中樞
1.5.2 煙草財務公司－煙草擴張發展的金融助推器
1.5.3 依托行業的商業/產業銀行－中煙國際化經營的全球金融運作平台
1.6 利用IT技術，構築閉環的資金集中管理網絡

總公司是法人而分公司是非法人組織，比如海爾、上汽等製造企業。企業為加強管理而在企業內部引入市場機製，人為製定內部分廠、車間的產品和服務的結算價格，各分廠、車間作為利潤中心管理，彼此間的服務勞務、材料和半成品實行有償供應，單獨核算成本和利潤，並與計劃或預算比較，實行業績考核。現代企業普遍采用的事業部模式就屬於這種管理方式。
　　這種方式下，企業的財務部門中專門成立一個結算組織，也稱企業內部

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