MBA18新利网址多少 案例分析(doc 18頁)
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案例分析(doc 18頁)內容簡介
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案例分析內容提要:
一、實驗名稱
南方家俱公司籌資決策
二、實驗目的
熟悉和掌握資本成本計算、各種籌資方式的優缺點,財務風險分析以及籌資決策的方法。
三、實驗材料
某年8月,南方家具公司管理層研究公司資金籌措問題,其有關情況如下:
1、基本情況
南方家俱公司成立於1990年,經過10年的發展,到某年資產達到794萬元,銷售收入達到1 620萬元,淨利達到74萬元。盡管某年是蕭條年,但該公司銷售收入和淨利仍比上年分別增長了8.7%和27.6%。目前,該公司規模偏小,生產線較少,不能在每年向市場推出大量的新產品,因而利潤的增長幅度相對降低。公司計劃在今後5年中,使銷售收入成倍增長。為了達到這一目標,公司必須擴大生產規模,計劃新建一家分廠,到2003年末,使生產能力翻一番。分廠直接投資需要800萬元,其中,2002年投資500萬元,2003年投資300萬元。這將是同行業中規模最大,現代化程度最高的工廠。此外,需要50萬元的資金整修和裝備現有的廠房和設備,300萬元的流動資金彌補生產規模擴大而引起的流動資金的不足。這三項合計共需資金1150萬元。在未來幾年中,通過公司內部留用利潤和提高流動資金利用效果,可解決350萬元資金,但此外的800萬元資金必須從外部籌措。某年9月2日董事會將正式討論籌資問題。
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一、實驗名稱
南方家俱公司籌資決策
二、實驗目的
熟悉和掌握資本成本計算、各種籌資方式的優缺點,財務風險分析以及籌資決策的方法。
三、實驗材料
某年8月,南方家具公司管理層研究公司資金籌措問題,其有關情況如下:
1、基本情況
南方家俱公司成立於1990年,經過10年的發展,到某年資產達到794萬元,銷售收入達到1 620萬元,淨利達到74萬元。盡管某年是蕭條年,但該公司銷售收入和淨利仍比上年分別增長了8.7%和27.6%。目前,該公司規模偏小,生產線較少,不能在每年向市場推出大量的新產品,因而利潤的增長幅度相對降低。公司計劃在今後5年中,使銷售收入成倍增長。為了達到這一目標,公司必須擴大生產規模,計劃新建一家分廠,到2003年末,使生產能力翻一番。分廠直接投資需要800萬元,其中,2002年投資500萬元,2003年投資300萬元。這將是同行業中規模最大,現代化程度最高的工廠。此外,需要50萬元的資金整修和裝備現有的廠房和設備,300萬元的流動資金彌補生產規模擴大而引起的流動資金的不足。這三項合計共需資金1150萬元。在未來幾年中,通過公司內部留用利潤和提高流動資金利用效果,可解決350萬元資金,但此外的800萬元資金必須從外部籌措。某年9月2日董事會將正式討論籌資問題。
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