成本及管理會計係統講義(ppt 36)

一、成本管理製度三大功能
二、傳統成本會計
三、管理會計理論
四、價值鏈
五、ABC二維模式
六、何謂ABC作業製成本
七、資源動因（Resource Driver）
八、作業動因（Activity Driver）
九、成本動因（Cost Driver）
十、選擇動因的原則
十一、從成本會計連結到ABC
十三、ABC重新分配成本
十四、何謂ABM作業製管理
十五、成本資訊麵
十六、產能管理麵
十七、營運管理麵
十八、策略規劃麵
十九、成功建置資訊係統關鍵要素

計算存貨價值與售出貨物的成本，以備財務報告之需
估算產品、服務、顧客的成本
提供經理人與執行人員適時回饋，以了解流程的效率
作業基礎成本製觀念架構
案例：筆工廠、發動機維修業、空中廚房
ABC／ABM的實施效益
傳統成本製與ABC差異性比較

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