財務分析新方法專項培訓(ppt 90頁)

財務分析新方法專項培訓目錄：
一、甲企業經營業績好不好？
二、具體如何分析—以實現利潤為例
三、企業償還債務有無困難
四、新的方法計算
五、經營協調分析是什麼意思？
六、營運資本
七、經營活動需要多少資金
八、企業的現金支付能力由什麼決定？
九、經營協調情況判斷
十、六種基本情況
十一、一般工業企業正常情況
十二、大唐電信財務數據
十三、不協調公司解析
十四、例:盈利能力高低判斷
十五、例:怎樣判斷負債經營的可行性
十六、對資產負債表的分析內容
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財務分析新方法專項培訓內容提要：
發現了什麼？
利潤成倍增長
收入近乎成倍增長，成本增長很少
資產和權益大幅度增長，應收賬款成倍增長
收入增長大部分來自於應收賬款？
隻記收入不記成本，利潤來自於沒有成本支出的應收賬款！
當年《銀廣廈》就是這樣向股民公告的，公告之後股價扶搖直上。
經營協調分析是什麼意思？
企業的經營活動是一個有機的整體，但從經營活動的性質來講，可分為長期投資和融資活動、年度經營活動和日常現金支付活動三大類。
投資和融資活動提供的是營運資本，企業可以在一年內使用不需要償還的資金。

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