某實業公司責任預算管理製度(doc 44頁)

某實業公司責任預算管理製度目錄：
總則……1
第一章、釋義……1
一、經濟責任製定義……1
二、功能及內容……1
三、支持性管理要素……2
第二章、責任中心……4
一、責任中心劃分標準……4
二、集團責任中心分布及責任中心編碼……7
第三章、責任中心的考核……13
一、一般性說明……13
二、考核依據……13
三、考核方法……14
第四章、預算管理製度……15
一、概述……15
二、預算管理模式……18
三、預算管理組織及關係……19
四、預算目標體係……22
五、預算編製與調整……24
六、預算執行與監控……36
七、預算考評與反饋……39
八、附件：預算編製與調整流程圖……41

某實業公司責任預算管理製度內容提要：
資金控製：
籌資與資金使用控製
集團公司統一對外籌集資金，強調對外資金需求集權管理；
通過餘額集中等手段保證由集團公司統一管理和監控企業資金資產，掌握流動額度；
內部信貸工具使用：即利用內部轉移價格（內部資金占用費或內部財務費用），有償分配成員單位之間的占款和資金使用；
內部資金使用成本作為經濟單位的效益考核內容。
成本控製
實行全員成本管理，分解成本目標，強化責任成本意識；
對集團公司實施多層次責任管理，建立不同種類的責任中心並對各級責任資金、責任成本、責任效益進行核算、控製、分析；
采用標準成本等工具，總結成本差異，反饋成本控製重點和控製效率。

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