大為資本運營

大為資本運營內容提要：
【理論探討】企業擴張的產業定位：企業欲進入一個新的行業，就涉及到產業定位問題，這就是“做什麼”。“做什麼”比“怎麼做”更重要，因為這是企業經營的方向問題，是決定企業存亡發展的大事。企業在並購擴張，欲進入其它行業時，考證被並購企業的幾個要素分別是……（P2）　　
【政策解析】資本市場臨重大轉折,九大利好前所未有：近期連出九大利好，政策做多前所未有。種種動向表明，管理層推動資本市場改革的決心前所未有，更為重要的是，這還暗示著政策上已經做好了改革的準備。解決股權分置問題迫在眉睫，拓寬券商融資渠道等拯救券商和證券業的行動緊鑼密鼓，推進多層次、多環節資本市場建設如箭在弦，資本市場正麵臨重大轉折…… （P4）　　
【案例研究】飛尚係獨特資本演出：3年掌控3家公司：一支年輕勁旅，自2001年亮相以來，3年掌控3家上市公司，對上市公司大股東動輒全購，手法凶悍，令人側目。這就是飛尚係，以深圳飛尚實業發展公司為核心的一群關聯企業。那麼，一個實力並不雄厚的公司，如何在收購主體和收購資金上騰挪跳躍，以全購的手法迅速掌控3家上市公司，在3年內打造出資本派係……（P6）　　

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