企業兼並與資本運營.

企業兼並與資本運營
選題的意義
正如美國並購專家布魯斯·瓦瑟斯坦所言，“現在的經濟戰略和結構逐漸趨於僵化，係統的慣性或許能使它們苟延殘喘，但是外部的因素最終會使它們迅速的滅亡。當這種過時的情況越來越明顯時，兼並和收購活動就作為一種缺少溫情的活化機製促使公司麵對新的經濟事實。”因此，企業兼並越來越成為一個重要的課題。

從我國的情況看，20世紀80年代以來，我國企業通過調整，不合理現象有了很大的改觀，但還是存在很多問題 。
企業兼並的成功率不高，失敗的原因很多。中國目前正處於經濟轉軌時期，也是企業兼並重組大規模發生的階段。因此，了解企業兼並的曆史，探索企業兼並的理論，討論企業兼並中的一些關鍵問題，對我國企業兼並中如何科學的運作有一定的指導意義。
論文的基本框架
1 緒 論
2 企業兼並概論
3 企業兼並動機理論及其發展
4 資本運營
5 企業兼並的運作過程
6 案例分析：用友公司兼並安易
7 結論
論文采用的分析方法
本文從理論分析入手，對有關企業兼並的動機理論、目標企業的選擇原則及方法、企業兼並的財務決策以及企業兼並的整合理論進行分析。
然後應用前麵的相關理論對案例進行了詳細的分析，說明企業兼並的具體操作。並得出來對企業兼並對一些啟示，希望能對其他企業的兼並具有一定的借鑒和指導作用。

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