如何建立成功的18新利网址多少 體係(ppt 83頁)

如何建立成功的18新利网址多少 體係目錄：
一、企業成功的要素分為必不可少的四個層次
二、今天將討論的內容圍繞18新利网址多少 ，分別歸屬於不同的層次
三、MKXZ的觀點
四、市場經濟中的資本流動
五、中國某集團似乎在創造價值
六、該集團的投資資本回報較低
七、中國公司必須開闊思路
八、MKXZ的觀點
九、價值管理是一個綜合性的管理工具
十、經濟利潤：更有效的經營單位業績衡量工具
十一、經濟利潤與折現現金流量相輔相成
十二、將業績標準與管理角色掛鉤
十三、價值管理方法的實施結構
十四、價值管理的實施計劃
十五、價值管理方法成功實施的關鍵要素
十六、組織結構中主線、輔線的含義
十七、財務總監的職位定義
十八、財務部門的使命與職責
十九、戰略規劃程序
二十、嚴格的經營/預算計劃及考核程序
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如何建立成功的18新利网址多少 體係內容提要：
價值管理是一個綜合性的管理工具：
將整個公司的價值創造與一線工作小組和雇員的日常運作活動聯係起來
指導戰略，資源配置及經營運作的決策
提供共同的價值觀和針對公司管理者及各工作單位的透明的業績評估方法
推動公司業績的迅速發展
經濟利潤與折現現金流量相輔相成：
經濟利潤：
與價值管理的框架相一致
未來全部經濟利潤的現值與折現現金流量值相等
年度總體業務績效的衡量手段，並且是具有激勵性的經營方案的潛在基礎
受一係列經營運作中的價值驅動因素的影響
折現現金流量：
與價值管理的框架相一致
接近股東價值
用於企業價值評估、戰略決擇以及長期性的*投資決策

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