理財案例－資本運作案例精選

龍江電力吸收合並華源電力
2000年2月17日黑龍江電力股份有限公司對外發布公告，稱該公司吸收合並華源電力股份有限公司一事經股東大會通過
合並的雙方都是依法 設立規範的股份有限公司，合並是嚴格按有關法規進行的。
合並前雙方董事會都表決通過了吸收合並的預案
本次合並經黑龍江人民政府[1999]102號批準
吸收合並的支付方式采用換股方式
雙方概況
兼並方：龍江電力
1992年10通過省內定向募集方式設立。
A股、B股市場的成員。
總資產25億，上市年通過租賃、收購、置換等一係列的資本經營手段擴大企業規模。
總裝機容量90.6萬千瓦，年發電量占黑龍江年發電量的10%

被兼並方：華源電力
1993年10月15日成立，成立時總股本10212.6萬股，法人股8216.6萬股，內部職工股2000萬股
1996年8月1日被確立為規範股份有限公司
總資產24150.26萬元。6台米力發電機組，30萬千瓦時
龍電合並的基本動因
在不付出現金或其他資產情況下吸收合並華源電力的優質資產：
實現龍電公司的戰略目標，成為當地電力行業的龍頭企業（裝機容量、資產市值、綜合業績）。
完善業務結構，實現規模效益，從供電轉向熱、電聯產；對俄購電收益超過自產供電收益。
以定向增發新股形式吸收合並華源電力純經營資產，降低財務風險，提高了龍電股份的資產回報率。

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