房地產企業全麵預算管理資料(doc 4頁)

房地產企業全麵預算管理資料內容提要：
房地產開發是資金密集型的行業，資金是否能合理的安排、使用這關係到地產企業生死存亡的問題，對於預算的要求將更高。“怎樣才能進行有效的預算管理？”這是大部分地產企業所困惑的。地產企業財務部門每年都會做預算，但隻流於形式，預算、執行兩張皮。“關鍵問題是什麼？”一是編製預算的財務人員不懂地產業務，或者財務編製的預算沒有與業務緊密結合；二是預算管理是建立在進度與成本管理之上的，如果企業沒有能對進度、成本進行有效的管理，預算管理形同虛設。形象的比喻預算應該是“一張網”，在這張網內進度管理是“橫軸”，代表各時間節點達成的目標；成本管理是“縱軸”，代表各時間節點達成目標所付合同的費用。不管外界的情況如何變化，都能在這張網中找到所對應的位置。
介於對這兩個觀點的認同，本文將從“什麼是地產公司的全麵預算管理”，“為什麼要進行全麵預算管理”，以及“如何進行全麵預算管理”三個方麵來對預算管理進行全麵闡述。

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