某公司現金計劃薪酬方案(pdf 15)
某公司現金計劃薪酬方案(pdf 15)內容簡介
一、基本指導思想
二、薪酬體係構建基本原則
三、薪酬體係構建的基本方法
四、確定員工薪點的因素
五、管理職業錨薪點
六、技術職業錨薪點
七、薪酬率確定
八、特別事項
九、提成薪酬
十、附則
(1)導入現代公司績效考核的理念與方法。
中脈既往薪酬製度的一個顯著缺點,是有較多承包製理念的
績效考核方法。例如,對子公司營銷管理幹部的考核,基本薪酬
部分在現金計劃薪酬方案中的比重偏小,提成部分的比重偏大。
尤其是,績效考核指標中缺少動態性指標。通過現代公司績效考
核理念與方法的引入,新的薪酬方案對既往薪酬方案在此方麵存
在的突出問題,將有一定力度的矯正。
(2)導入現代公司生涯管理的理念與方法。
中脈既往薪酬製度的又一個顯著不足,是基本按“官本位”
理念設計了單一的薪酬攀升通道。新的薪酬方案將在薪酬攀升的
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