管理會計之責任會計概述(ppt 40頁)

管理會計之責任會計概述目錄：
第一節、責任會計概述
第二節、責任中心設置與考評
第三節、內部轉移價格

管理會計之責任會計概述內容提要：
責任會計概述：
實行分權管理，就是將生產經營決策權在不同層次的管理人員之間進行適當劃分，並將決策權同相應的經濟責任下放給不同層次的管理人員，使其都能對日常的經營活動及時作出有效決策，以迅速適應市場變化。
分權管理模式的優點:
1．可以將日常管理工作交給下級處理，從而減輕高級管理人員的工作負擔，使其能將精力集中到企業長遠規劃上；
2．可以使各層次的管理人員都能在授權的範圍內，根據市場變化迅速作出應變決策；
3．可以有效的調動各級管理人員的積極性和創造性,提高工作效率和工作質量。
實施責任會計的基礎和條件
實施責任會計的基礎和條件，主要包括以下幾個方麵：
（1）各個責任中心具有明確的責、權範圍，要為他們在企業授予的權力範圍內獨立自主地履行職責提供必要的條件；
（2）科學的分解企業生產經營的整體目標，使各個責任中心在完成企業總的目標中明確各自目標和任務，實現局部與整體的統一；
（3）各個責任中心工作成果的評價與考核應僅限於能為其工作好壞所影響的可控項目；
（4）為明確區分經濟責任，便於正確評價各自的工作成果，各個責任中心相互提供的產品和勞務，應按合理製定的內部轉移價格進行計價、結算；

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