責任會計培訓教程(ppt 43頁)

責任會計培訓教程目錄：
第一節、集權製與分權製
第二節、責任會計製度
第三節、內部轉移價格
第四節、業績評價

責任會計培訓教程內容提要：
集權的要點：
權利分散並不適用於所有的情況，存在一個度的問題。通常情況下，總部需要控製的核心權利包括：
１．組織機構的控製權
包括組織機構的設置、職責定位、人員的設定等。
２．財務決策製度的控製權
包括公司財務戰略、財務政策、基本財務製度、重大融資、投資及分配方案的製定。
３．財務預算的編製、實施與監督控製
４．規劃公司的最佳資本結構和資金來源渠道
做到既確保母公司對子公司的控製權，又能滿足實施戰略預算計劃對資本的需要。
５．對財務戰略、財務政策、基本財務製度、財務預算計劃等情況實施檢查與監督，建立業績衡量的標準化製度並實施業績考核，將考核的結果提交公司高層機構。
６．公司財務風險監測與財務危機預警
總之，信息技術的大發展使得集權式管理模式成為可能，並最終促進企業管理製度由傳統的“金字塔”層層管理向“扁平化”管理演進，企業追求最高管理當局可以直接控製最基層的經營。
集權化控製的優點：
１．集權控製有利於發揮資源規模優勢，化解經營風險，政策落實有力，保障公司總體戰略目標的貫徹實施。
２．可以實現財務經營的規模效益，避免整個公司在財務活動中的低效率重複、內耗。
３．可以把公司的閑散資金集中起來，實現最大的經濟效益。
４．統一規劃公司的稅收戰略，使整個公司的稅金合法地降到最低。
５．利於發揮財務專家的智慧和才幹，提高公司的18新利网址多少 水平。

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