項目管理師（師級其他類）5-費用管理

中國項目管理師（PMP） 國家職業標準 考前培訓
項目費用管理
項目費用管理
項目費用計劃
項目所需資源的種類和數量的確定
項目費用估算及其方法
項目預算的費用分解結構
項目費用預算的方法
項目費用控製
項目費用審計
掙值法
項目費用偏差的原因及措施
更新項目預算的方法和程序
1、項目費用和費用計劃的概念
（1）項目費用和項目費用管理
項目費用（Project Cost）是指形成項目產品全過程所耗用的各種費用的總和，其中包括：人工費、材料費、機械使用費、管理費、利潤、稅金等。

1、項目費用和費用計劃的概念
項目費用管理就是在已批準的預算範圍內，確保項目保質按期完成。一般包括如下四個主要過程：
1）資源計劃（Resource Planning）：確定用於進行項目工作的各種資源（人力、設備、材料）的種類和數量。
2）費用估算（Cost Estimating）：估計完成項目工作所需資源的費用。
3）費用預算（Cost Budgeting）：將估算出來的全部費用分配給項目的每個工作。
4）費用控製（Cost Control）：控製項目預算的變更。
1、項目費用和費用計劃的概念
（2）項目費用計劃
項目的完成需要多種資源，資源的獲取需要一定的費用，即資源的成本。項目費用計劃就是在資源規劃的基礎上，考慮資源的成本形成的計劃，包括項目費用管理計劃和費用基準計劃。
2、資源說明書的概念
資源說明書是在資源規劃階段完成的，用於說明WBS各組成部分所需資源的種類和數量，也即資源的需求計劃（Resource Requirement）。
資源並不是具有無限能力且可以隨時得到的。因為項目費用、技術水平、時間等因素的影響，幾乎所有項目都要受到資源的限製。在項目展開的過程中，如何規劃，才能使資源的可得性、及時性達到最優，是項目管理者應認真考慮的問題。

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