對危險源辨識、風險評價與風險控製的策劃(doc 15頁)

對危險源辨識、風險評價與風險控製的策劃內容提要：
工作活動分類：
組織執行對危險源辨識、風險評價和風險控製的策劃，首先要準備一份工作活動分類表。工作活動的分類要考慮對危險源的易於控製和必要信息的收集，既要包括日常的生產活動，又要包括不常見的維修任務等。工作活動的分類方法可包括：
①組織廠房內(外)的地理位置；
②生產過程或所提供服務的階段；
③計劃的和被動性的工作；
④確定的任務(如：駕駛)。
(2)在工作活動分類的基礎上，全麵有針對性地執行對危險源辨識、風險評價和風險控製策劃。組織應設計一種簡單的對危險源辨識、風險評價和風險控製的策劃的格式，一般內容如下：
①工作活動；
②危險源；
③現行控製措施；
④暴露於風險中的人員；
⑤傷害的可能性；
⑥傷害的嚴重程度；
⑦風險水平；
⑧根據評價結果而需采取的行動；
⑨管理細節，如評價者姓名、日期等。

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