利潤中心綜合概論(ppt 31頁)

利潤中心綜合概論目錄：
一、利潤中心與功能性組織之比較
二、利潤中心與目標管理之比較
三、利潤中心之實施條件
四、如何才可完成利潤中心
五、利潤中心之類別
六、利潤中心之轉撥計價
七、費用分攤原則與部門損益表
八、利潤中心績效評估
九、結語

利潤中心綜合概論內容提要：
利潤中心與功能性組織之比較：
利潤中心也稱為事業部或策略性的事業單位，通常係指一個公司依據其產品別、顧客別、地區別或行銷通路別來建立它的組織架構，成立許多的事業部門這種事業製度，與傳統的功能性組織有相當大的不同。
簡單的說，功能性組織係指按照企業功能，包括生產
、行銷、財務、人事、研究發展等來建立部門，這是被企業界廣 泛採用的組織方式。
利潤中心與目標管理之比較：
由上可知，利潤中心基本上是企業與機構建立部門的方法之一，是屬於管理功能的一環──組織。
它是企業組織的方式，基本上是一種靜態的架構而已。
目標管理的意義，簡單的說，也就是說管理目標，
包括目標的規劃、執行、考核及改善。

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