簡述我國企業預算管理現狀與對策(doc 9頁)

簡述我國企業預算管理現狀與對策內容提要：
預算是用貨幣單位表示的財務計劃,它是用貨幣的形式來反映企業未來某一特定期間的有關現金収支、資金需求、資金融通、營業收入、成本及財務狀況和經營成果等方麵的詳細計劃.預算包括營業預算、資本預算、財務預算、籌資預算，各項預算的有機組合構成企業總預算，也就是通常所說的全麵預算.全麵預算反映的是企業未來某一特定期間的全部生產、經營活動的財務計劃,它以銷售預測為起點,進而對生產、成本及現金収支等各個方麵進行預測,並在這些預測的基礎上,編製出一套預計資產負債表、預計損益表等預計財務報表及其附表,以反映企業在未來期間的財務狀況和經營成果.
預算管理是企業內部控製的手段之一, 是經營者履行受托責任的保證, 也是建立企業內部激勵機製的前提。全麵預算作為企業管理當局對未來生產經營活動的總體規劃，其具有重要的作用，主要表現在以下幾個方麵：
（一）、明確各部門的工作目標和任務。全麵預算的過程就是將企業的總體目標分解、落實到各個部門的過程，從而使各部門都明確自己的工作目標和任務，企業的總體目標隻有在個部門的共同努力下才能得以實現，這樣可避免各部門忽視企業總體利益，片麵追求部門利益的現象。
（二）、協調各部門的工作。預算的編製使各部門的經理人員都了解到本部門與企業總體的關係、本部門與其它部門之間的關係，在努力實現企業總體目標的前提下，各部門便能夠自覺地調整好自己的工作，配合其他部門共同完成企業的總體目標，同時部門間也有了交換意見的基礎。
（三）、控製各部門的經濟活動。各部門在執行任務的過程中，要經常將工作成果和預算相對比，隨時發現差異並分析查找原因，盡量使本部門的經濟活動符合預算的要求。

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