談減少10大管理損失就是增加利潤(doc 9頁)

談減少10大管理損失就是增加利潤內容提要：
每一個都會存在一定程度的損失，不承認則另當別論。
我把那些因管理不善而造成的直接和間接的金錢損失稱不“管理損失”。言下之意是，如果企業努力進行管理改善，則這方麵的損失就必然相應減少。
現實中的許多企業之所以業績不佳，並不完全是正常的市場價格競爭過於殘酷而導致的必然結果，很大程度上也是因為管理損失過大所致。但是，幾乎沒有一個企業願意將經營過程中出現的“管理損失”作為一個單獨的成本項目來對待，實際上在財務處理時也很難做到(主要是不願意這麼做)。企業通常會把“不正常”的管理損失劃歸並到一些“正常”的成本項目之中，或將之分攤到其它正常的成本項目之列，比如把采購方麵的管理損失劃歸到製造成本之列，把過程中出現的管理損失劃歸到銷售費用之列(盲目采取低價銷售導致的損失則往往不計算在成本之列)。除銷售過程中的錯誤定價(低價銷售)導致的管理損失外，管理損失是企業成本的一個組成部分，但它是“非正常的成本”，是管理行為不當造成的成本，因此有必要同正常的成本區分開來。這種區分的三個直接好處：一是，警示類似的管理損失不再發生;二是，企業努力降低管理損失的過程，將是企業的管理不斷改善的過程;三是，降低管理損失可能增加當期利潤和企業在未來的競爭能力。

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