預算管理與內部控製(ppt 38頁)

預算管理與內部控製內容提要：
責任會計：
責任會計是一種管理製度，是管理會計的一個子係統，它是在分權管理的條件下，為適應經濟責任製的要求，在企業內部建立若幹責任單位，並對它們分工負責的經濟活動進行規劃與控製的一整套專門製度。它實質上是企業為了強化內部經管責任而實施的一種內部控製製度，是把會計資料同各有關責任單位緊密聯係起來的信息控製係統。其基本內容，歸納起來有以下五個方麵：��
1、建立責任中心。根據企業具體情況和內部管理的實際需要，把所屬各部門、單位劃分為若幹責任中心，並規定這些中心的負責人(包括經理、主任、段長、組長甚至工人)，對他們分工負責的成本、收入、貢獻毛益、稅前利潤與投資效益等重要指標，向其上級管理當局承擔經管責任；同時也賦予他們相應的經濟權力。
2、編製責任預算。把全麵預算所確定的目標和任務進行層層分解，並對每個責任中心編製預算，作為今後控製和評價他們的經濟活動的主要依據。
3、建立跟蹤係統。為各個責任中心建立一套控製其責任預算執行情況的跟蹤係統，它包括日常記錄、計算和積累有關數據，並在規定時間編製“業績報告”(亦稱“責任報告”)。
4、進行反饋控製。經常根據各責任中心編製的業績報告，分析預算差異發生的原因，及時通過信息反饋，控製和調節他們的經濟活動；並督促各責任單位迅速采取有效措施，糾正缺點，鞏固成績，不斷降低成本，壓縮資金占用，借以擴大利潤，提高經濟效益。
5、考評工作績效。通過對各責任中心業績報告的實際數與預算數的對比，來評價和考核各該責任中心的工作實績和經營效果，並分別揭示他們取得的成績和存在的問題，保證經濟責任製的貫徹執行。

..............................