R3功能詳解-管理會計(doc 77)

1 SAP R/3 係統中的財會子係統…………7
1.1.1 企業結構的變化…………7
1.1.2 管理手段…………7
1.1.3 決策的基礎…………7
1.1.4 國際性的應用係統…………7
1.1.5 主要功能模塊…………7
2 管理會計中的組織結構…………7
2.1 財務會計中的組織單位…………8
2.1.1 會計科目表…………8
2.1.2 公司代碼…………8
2.1.3 業務部門…………8
2.1.4 功能範圍…………8
2.2 管理會計核算中的組織單位與對象…………8
2.2.1 成本控製範圍…………8
2.2.2 成本要素…………8
2.2.3 收入要素…………8
2.2.4 利潤中心…………9
2.2.5 投資中心…………9
2.2.6 成本中心…………9
2.2.7 作業類型…………9
2.2.8 定單…………9
2.2.9 生產項目…………9
2.2.10 成本對象…………9
2.2.11 業務流程…………10
2.2.12 經營領域…………10
2.2.13 獲利能力段…………10
2.2.14 對象分類…………10
3 一般費用管理…………11
3.1 一般費用管理…………11
3.2 成本和收入要素會計…………11
3.3 成本中心會計…………11
3.4 內部作業分配…………11
3.5 一般費用定單和項目…………11
3.6 基於作業的成本核算…………11
3.7 管理會計方法…………11
3.7.1 業務導航器…………12
4 成本要素會計…………13
4.1 成本要素計劃…………13
4.1.1 初級成本要素…………13
4.1.2 次級成本要素…………13
4.1.3 主數據…………13
4.2 成本要素的分類…………13
4.3 成本要素組…………14
4.4 為總分類帳和明細分類帳會計中的數據記帳…………14
4.4.1 實時處理…………14
4.5 檢查和特性偏差…………14
4.5.1 參考檢驗…………14
4.5.2 有效性檢驗…………14
4.5.3 係統數據來源…………14
4.5.4 輔助科目指定…………14
4.6 估算成本計算…………14
4.6.1 成本要素的百分比方法…………15
4.6.2 計劃=實際的步驟…………15
4.6.3 目標=實際的步驟…………15
4.6.4 估算成本計算的對象…………15
5 成本中心會計核算…………17
5.1 成本中心…………17
5.1.1 創建成本中心…………17
5.1.2 主記錄…………17
5.1.3 實施…………17
5.1.4 成本中心組…………17
5.2 實際成本的記錄和分配…………17
5.2.1 實時業務處理…………17
5.2.2 源於SAP係統的實際數據…………18
5.2.3 源於外部係統的實際數據…………18
5.2.4 定期轉帳和成本分配…………19
5.2.5 分配規則…………19
5.2.6 子組中的成本分配…………19
5.2.7 相互影響的分配…………19
5.3 分攤…………19
5.3.1 分攤規則…………19
5.4 一般費用計算…………20
5.4.1 一般費用百分比…………20
5.5 期終任務…………20
5.5.1 順序…………20
5.5.2 重複運行…………20
5.5.3 傳送至獲利能力分析…………20
5.6 成本中心計劃…………20
5.6.1 目的…………20
5.6.2 定義…………20
5.6.3 目標…………20
5.6.4 管理…………21
5.7 成本中心計劃的組合…………21
5.7.1 企業計劃…………21
5.7.2 銷售計劃…………21
5.7.3 生產計劃…………21
5.7.4 銷售和利潤計劃…………21
5.7.5 財務預算…………21
5.8 計劃方法和計劃工具…………22
5.8.1 計劃概況…………22
5.8.2 計劃期間…………22
5.8.3 計劃版本…………22
5.8.4 格式…………22
5.8.5 參數文件…………22
5.8.6 計劃鎖定…………22
5.9 複製功能…………23
5.9.1 重新評估…………23
5.9.2 從其他係統傳送…………23
5.9.3 計劃更正…………23
5.9.4 計劃集成…………23
5.10 計劃程序…………23
5.10.1 統計指標…………24
5.10.2 作業計劃…………24
5.10.3 人工初級成本計劃…………24
5.10.4 消耗…………24
5.11 作業無關的初級成本計劃…………24
5.12 作業相關的初級成本計劃…………24
5.13 次級成本計劃…………24
5.13.1 計劃分配…………24
5.13.2 作業價格計算…………24
5.13.3 計劃評估…………25
5.13.4 詳細計劃…………25
5.13.5 預算…………25
6 內部作業會計核算…………26
6.1 流量…………26
6.2 評估…………26
6.3 期終結帳…………26
6.4 差異…………26
6.5 實際價格評估…………26
6.6 基於作業的成本核算…………26
6.7 作業類型…………26
6.8 數量結構…………27
6.8.1 計劃作業…………27
6.8.2 與生產計劃的集成…………27
6.8.3 直接作業分配…………27
6.8.4 間接作業分配…………27
6.8.5 不可計量作業的分配…………28
6.8.6 作業餘額…………28
6.9 目標成本…………28
6.10 作業相關的成本分配…………28
6.10.1 實際成本劃分…………28
6.10.2 計劃成本劃分…………28
6.11 作業價格核算…………28
6.11.1 遞歸…………28
6.11.2 作業價格…………28
6.11.3 成本構成劃分…………29
6.12 固定成本的預分配…………29
6.13 定期差異會計核算…………29
6.13.1 差異的重要性…………29
6.13.2 目的…………29
6.13.3 實施…………29
6.14 差異的核算…………30
6.14.1 概況…………30
6.14.2 輸入方差異…………30
6.14.3 輸出方差異…………30
6.15 差異分析…………30
6.16 實際價格評估…………31
6.17 前景…………31
6.17.1 預期差異…………31
7 內部定單…………31
7.1 經營性定單的基礎…………31
7.1.1 經營性定單的分類…………31
7.1.2 定單和項目的特征…………32
7.1.3 定單的有效期…………33
7.1.4 定單的分類…………33
7.1.5 銷售定單…………33
7.1.6 生產定單…………33
7.1.7 一般費用定單…………34
7.1.8 資產投資定單…………34
7.1.9 統計定單…………34
7.2 定單計劃…………34
7.2.1 計劃細節層次…………34
7.2.2 版本…………35
7.2.3 計劃行項目…………35
7.2.4 計劃集成…………35
7.3 未清項目管理…………35
7.3.2 采購業務的未清項目…………36
7.4 定單的實際成本…………37
7.4.1 會計業務…………37
7.4.2 分配…………37
7.4.3 間接內部成本分配…………37
7.5 定單的結算…………37
7.5.1 可能目標科目設置…………37
7.5.2 結算規則…………38
7.5.3 結算定單…………38
8 信息係統…………39
8.1 PC連接…………39
8.2 報表與報表接口…………39
8.3 閾值…………39
8.4 格式…………39
8.5 報表清單…………39
8.6 報表樹…………39
8.7 R/3係統提供的標準報表…………39
8.7.1 主數據索引…………39
8.7.2 成本中心和部門分析…………39
8.7.3 時間序列分析…………40
8.7.4 內部定單報表…………40
8.7.5 運用報表編寫器定義報表…………40
9 對集團公司的設置…………41
9.1 跨公司代碼成本控製…………41
9.1.1 會計年度變式…………41
9.1.2 會計科目表…………41
9.2 跨成本控製範圍的報表…………41
9.3 貨幣…………41
9.3.1 成本控製範圍貨幣…………41
9.3.2 對象貨幣…………41
9.3.3 業務貨幣…………41
9.3.4 附加貨幣…………41
9.4 分配的成本控製…………42
9.4.1 分配方案…………42
9.4.2 成本控製分配…………42
9.4.3 R/2和R/3係統間聯接…………42
10 生產成本管理會計…………43
10.1 定義…………43
10.2 生產成本管理會計的任務…………43
10.3 生產成本核算…………43
10.4 成本對象控製…………43
10.5 生產成本管理會計的應用…………44
10.5.1 企業的類型…………44
10.5.2 成本會計核算程序…………44
10.6 集成…………44
10.6.1 基本數據…………44
10.6.2 業務計劃…………44
10.6.3 平行貨幣…………44
10.6.4…………44
11 生產成本計劃…………45
11.1 生產成本核算…………45
11.1.1 數量結構…………45
11.1.2 評估…………45
11.1.3 成本核算運行…………45
11.1.4 轉移策略…………45
11.2 成本核算變式…………45
11.2.1 標準成本估計…………45
11.2.2 目標成本核算…………46
11.2.3 當期成本核算…………46
11.2.4 存貨成本核算…………46
11.3 成本核算成果…………46
11.3.1 項目化…………46
11.3.2 成本要素項目化…………46
11.3.3 成本構成分割…………46
11.4 單位成本核算…………46
11.4.1 模擬…………47
11.4.2 EXCEL接口…………47
12 成本對象控製和存貨評估…………48
12.1 成本對象控製…………48
12.2 成本預核算…………48
12.2.1 計劃成本…………48
12.3 同步成本核算…………48
12.3.1 實際成本…………48
12.3.2 目標成本…………48
12.4 期末結算…………48
12.4.1 訂單相關的生產、 重複及流程生產…………48
12.4.2…………49
12.4.3 銷售訂單相關的生產…………49
12.5 間接附加費…………49
12.5.1 成本核算單…………49
12.5.2 分配…………49
12.6 在製品…………49
12.6.1 在製品實際成本…………49
12.6.2 在製品的目標成本…………49
12.7 生產差額…………49
12.7.1 廢品…………49
12.7.2 目標成本…………49
12.7.3 目標成本方案…………50
12.7.4 差異種類…………50
12.8 結算…………50
12.8.1 差額…………50
12.8.2 獲利能力分析…………50
12.9 成本對象等級…………51
12.9.1 實際成本輸入…………51
12.9.2 責任成本核算…………51
12.9.3 產品相關的成本核算…………51
12.10 存貨評估…………51
12.10.1 價格控製…………51
12.10.2 物料分類帳…………51
12.10.3 原材料和供給…………51
12.10.4 半成品和成品…………52
12.10.5 資產負債表評估…………52
13 流程生產中的成本對象控製…………53
13.1 流程生產…………53
13.2 聯合生產…………53
13.2.1 生產成本核算…………53
13.2.2 成本對象控製…………53
14 重複製造中的成本對象控製…………54
14.1 重複製造…………54
14.2 成品對象控製…………54
14.3 同步成本核算…………54
14.4 期末結算…………54
15 訂單相關或批量相關生產中的成本對象控製…………55
16 銷售訂單相關生產中的成本對象控製…………56
16.1 銷售訂單相關的生產…………56
16.1.1 多級需求計劃…………56
16.1.2 裝配處理…………56
16.2 成本對象控製…………56
16.3 成本預核算…………56
16.4 同步成本核算…………56
16.5 期末結算…………56
16.5.1 成果分析…………57
16.5.2 結算…………57
17 無形產品和服務的生產中的成本對象控製…………58
17.1 成本對象…………58
17.2 基於作業的成本核算…………58
18 信息係統…………59
18.1 交互式產品細分…………59
18.2 報表選擇…………59
18.3 產品細分…………59
18.3.1 時間計算…………59
18.3.2 順序清單…………59
18.3.3 例外事項…………59
18.4 概覽…………59
18.4.1 訂單選擇…………59
18.5 訂單等級…………59
18.6 成本要素報表…………60
18.7 行項目報表…………60
18.8 比較…………60
19 動機…………61
19.1 業務流程再造及基於作業的成本核算…………61
19.2 不斷增長的間接成本…………61
19.3 常規成本核算方法的弱點…………61
19.4 透明度…………61
19.5 效率…………61
19.6 成本核算…………61
19.7 高效成本會計係統…………61
20 集成…………62
20.1 流程…………62
20.2 方案…………62
20.2.2 平行的基於作業的成本核算…………62
20.2.3 運營性基於作業的成本核算…………63
20.3 集成的優勢…………63
20.3.1 平行式成本核算向運營性成本核算的過渡…………63
20.3.2 當前運營成本數據的使用…………63
20.3.3 對成本需求和分配基礎使用現有信息…………63
20.3.4 計劃和實際的成本核算…………64
20.3.5 平行的任何期間和會計年度…………64
21 主數據：結構和概念…………65
21.1 成本中心和作業類型…………65
21.2 業務流程…………65
21.2.1 業務流程的等級…………65
21.2.2 結構…………65
21.2.3 特征值…………66
21.3 成本對象…………67
21.4 資源和成本需求…………67
22 CO-ABC內的分配方式…………68
22.1 概況…………68
22.2 成本中心成本的分配…………68
22.2.1 成本中心分配…………68
22.2.2 成本中心分攤…………69
22.2.3 作業分配…………69
22.2.4 直接作業分配…………69
22.2.5 間接作業分配…………69
22.3 流程成本分配…………69
22.3.1 流程分攤…………70
22.3.2 運用數量和作業價格進行流程分配…………70
22.4 運用獨立版本的平行會計核算…………70
23 信息係統…………71
23.2 提供的標準報表…………71
23.2.1 主數據索引…………71
23.2.2 業務流程分析…………72
23.2.3 成本中心和部門分析…………72
23.2.4 成本對象分析…………72
23.3 運用報表繪製器定義客戶自設計的報表…………73
24 綜述和展望…………74
24.1 綜述…………74
24.2 展望…………74
24.2.1 經營性基於作業的成本核算…………74
24.2.2 結構性流程和工作流集成…………74

第一部分 間接費用管理
1SAP R/3 係統中的財會子係統
財會子係統概況
1.1.1企業結構的變化
企業經營管理的全球化和多元化推動了世界範圍內企業結構的變化， 並且使業務流程日益複雜。 這種趨勢推動了產品和業務流程的革新和對 信息高速公路的應用。 所有這些都要求以更短的反應時間來進行更多的 協調與控製工作。 有時效性的決策必須基於不斷地提供的實時的信息。……

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