壽險薪酬改革谘詢報告(ppt 31頁)

一、主要結論
二、薪酬改革的原因
三、薪酬改革的目的
四、薪酬改革的原則
五、薪酬改革的內容
六、薪酬改革的特征
七、薪酬改革的保障措施
八、總結

一、主要結論
良好的內部競爭機製是公司永續發展的核心。薪酬體製是關係平安落實“競爭、激勵、淘汰”三大機製的製度條件和運作指南。
薪酬改革的目標是：人員精（最好的人才在公司）、薪酬優（同行業 中薪酬最好）、成本降（人力成本持續下降）、業務增（優勢的市場競爭力）。運用薪酬改革，加強激勵功能，理順內部競爭秩序，提升平安整體競爭力。
改革的特點是：前後線分開，後線從提獎轉預算、薪酬與考核緊密掛鉤，運用考核拉開薪酬差距，薪酬製度公開透明，重點向A類幹部、專業技術人員和關鍵崗位人員傾斜。薪酬改革體現崗位差別、績效差別和能力差別，建立多條晉升通道。薪酬總量考慮投入產出比。
前線人員收入主要依據業績提獎，後線采用固定月薪製度。機構A類幹部薪酬由職位工資、職務津貼、地區津貼和超額獎組成，薪酬差別體現責任差別、績效……

..............................