集團公司增值型內部審計探討(pdf 11頁)

集團公司增值型內部審計探討內容提要：
我國國有大型企業公司治理在可持續發展的進程中，其受托經營的國有資產運營質量
受到了國家、社會、企業及公眾投資者空前的關注。而各方關注的焦點，不再僅僅局限於
會計信息所體現的企業當前資金實力和底利能力，卻直指體現企業誠信的公司治理及未來
的預期。武鋼與部分中央直屬企業一樣，按《企業法》注冊，實行總經理負責製。單一投
資主體的公司治理使國家監奮機構麵臨著兩難:一是決策職能與執行職能合一。權利需要
製衡;二是國家監督機構直接麵對經理層，又容易越權幹預企業正常經營。另外，從委
托一代理理論考慮，集團公司也麵臨著雙重身份的壓力:一是對於國家，集團公司作為代
理人，應如何履行經營管理國有資產的職能;二是對於所屬子公司，集團公司代表出資
人，又如何履行監管國有資產的職能。
在這種框架中，國家和企業都需要在企業內部找到一種權利製衡力最，對企業進行有
效的風險管理和內部控製，達到“活力與約束”的最佳和i皆，承擔起對國家、社會、企業
各方的責任.實現企業日標.
內部審計顯然是一種有益的嚐試，其全新的職業定位和作用成為武鋼發展迫切需要的
資源。本文將以武鋼為案例，從以下方麵對集團公司的內部審計進行探討。

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