全麵預算的功能、目標與管理組織(doc 78頁)

全麵預算的功能、目標與管理組織目錄：
第一講：全麵預算的概述
第二講：全麵預算的功能與目標
第三講：預算管理的目標內容與管理組織
第四講：年度目標的確立流程
第五講：年度利潤目標的計算方法
第六講：年度其他目標的計算方法
第七講：年度預算的編製流程：
第八講：月度預算的編製流程
第九講：資本預算與現金收支預算
第十講：月度現金收支預算的製定
第十一講：現金收支預算的執行與考核
第十二講：全麵預算管理的執行與考核

全麵預算的功能、目標與管理組織內容提要：
全麵預算的概述：
什麼是預算？簡單地說，預算是用貨幣和數字表示的各類計劃。銷售計劃用貨幣和數據表示就是銷售預算，生產計劃用貨幣和數據表示生產預算，財務計劃用貨幣和數據表示就是財務預算。
上世紀60年代，西方國家的一些企業開始推行全麵預算管理。到了80年代，全麵預算管理在西方國家的大多數企業中得到全麵推廣。80年代改革開放以後，西方的管理會計、18新利网址多少 數據被引進中國，同時也就把全麵預算的概念引進了中國。
上世紀80年代初，在改革開放的一開始，國有企業麵臨兩個問題：
?轉型：生產型轉到生產經營型
從生產型轉到生產經營型，就是企業要從生產者變成經營者，包括變成生產商品的經營者。當時很多國有企業沒有完全轉型過來，結果難以適應市場經濟的需要。

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