高級18新利网址多少 相關論題(ppt 35頁)

高級18新利网址多少 相關論題內容提要：
基礎概念：
預算是企業對未來整體經營規劃的總體安排，是一項重要的管理工具，其主要功能是幫助管理者進行計劃、協調、控製和業績評價。
管理會計和預算的主要作用是提供信息、分解利潤目標、落實責任、幫助管理者指正和控製下級的行為。
分有古典的組織行為理論產生集權製的管理方式和現代組織的管理方式。
淺析古典與現代的管理方式：
古典預算管理方式的主要優點是：參與預算編製的人數少，時間短，決策迅速和集權管理。
現代預算管理以多種理論和假設為前提，主要是激勵理論和領導方式理論。以現代組織行為理論為指導，企業提倡和實行分權式的民主參與管理，這是參與性預算的實踐基礎 。
而參與性預算得的優點：提高了預算指標的可靠性，改變了預算執行者對預算的認識，促進了企業預算目標與個人目標的融合，加強參與性預算會促進部門間的協調與溝通。
但也產生預算鬆馳的問題：過於寬鬆的預算，難以激發企業的潛力，帶來了大量無效成本，但是，適度的預算鬆馳可以減輕預算執行者完成預算壓力，有助於達成個人目標，誘使其為完成企業目標而努力工作。

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