資本預算方法專題培訓(ppt 77頁)

資本預算方法專題培訓目錄：
第一節、資本預算概述
第二節、現金流量的估計
第三節、資本預算的方法
第四節、投資決策方法應用

資本預算方法專題培訓內容提要：
資本預算的概念：
資本預算的概念
提出長期投資方案（其回收期長於一年）並進行分析選擇的過程。
通常投資項目包括：
固定資產投資；技術引進；改、擴建、技術改造；科技研發；對外長期投資（土地、實業、商貿）；環保投資；控股性合資、聯營；企業兼並收購；公關、廣告、促銷、捐贈計劃；營銷網絡建設或特許經營；18新利真人网 培訓計劃等等。
投資項目管理體製（步驟）：
1、投資項目開發
由母公司或子公司投資部對收集的各類投資項目信息遴選之後，成立專門項目小組負責項目開發。（項目提出階段）
2、論證評估
投資部項目小組進行項目可行性論證，設計優化項目方案。邀請企業內外部專家對投資項目進行評估。（項目評價階段）
3、投資決策
由企業投資決策會議對備選項目進行決策，決定對投資項目的審查批準意見。（項目決策階段）

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