基於戰略的報表分析新思維哈佛分析框架探討(ppt 72頁)

基於戰略的報表分析新思維哈佛分析框架探討目錄：
一、哈佛分析框架
二、行業特征分析
三、行業生命周期分析
四、不同生命周期的特性
五、行業獲利能力分析
六、Dell過去10年的市場占有率
七、Dell上市後的銷售業績
八、Dell-過去5年總資本報酬率
九、Dell Computer—淨利潤 & 經營性現金流量
十、Dell Computer—流動比率
十一、Dell Computer—存貨周轉天數
十二、Dell Computer—應收賬款周轉天數
十三、Dell —現金轉化周期Other People’s Money
十四、Dell Computer—雇傭人數
十五、研發比例: Dell, IBM, HP
十六、銷售及管理費用比率: Dell, IBM, HP
十七、Dell: R&D, SG&A變動趨勢
十八、Dell的秘密: 低成本戰略
十九、個人電腦行業的價值鏈
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基於戰略的報表分析新思維哈佛分析框架探討內容提要：
Dell的秘密: 低成本戰略
競爭戰略6要素
Direct selling(直銷)
Make-to-order manufacturing(訂單製造法)
Strategic Alliance (戰略聯盟）
Outsourcing maintenance service(外包維修服務）
Selective R & D（選擇性研究開發）
Flexible Employment（彈性雇傭政策）
辨認危險信號：
常見的危險信號
未加解釋的會計政策和會計估計變動，經營惡化時出現此類變動尤其應當注意
未加解釋的旨在“提升”利潤的異常交易
與銷售有關的應收賬款的非正常增長
與銷售有關的存貨的非正常增長
報告利潤與經營性現金流量之間的差距日益擴大
報告利潤與應稅所得之間的差距日益擴大
過分熱衷於融資機製，如與關聯方合作從事研究開發活動，帶有追索權的應收賬款轉讓
出人意料的大額資產衝銷
第四季度和第一季度的大額調整
被出具“不幹淨意見”的審計報告，或更換CPA的理由不充分
頻繁的關聯交易、資產重組和剝離、股權轉讓、資產評估
巨額的補貼收入、資產捐贈

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