試談建立成功的18新利网址多少 體係(ppt 85頁)

試談建立成功的18新利网址多少 體係目錄：
一、企業成功的要素分為必不可少的四個層次
二、市場經濟中的資本流動
三、中國某集團似乎在創造價值
四、最高管理層對公司的價值創造負有責任
五、該集團的投資資本回報較低
六、該集團實際上在破壞價值
七、價值管理是一個綜合性的管理工具
八、價值管理將股東與管理者及一線工作小組聯係起來
九、公司/企業的市場價值
十、界定什麼是經濟利潤(EP)
十一、經濟利潤：更有效的經營單位業績衡量工具
十二、經濟利潤與折現現金流量相輔相成
十三、關鍵業績指標將一線工作小組與經營單位的經濟利潤即價值聯係起來
十四、各層級的業績指標舉例：一家歐洲領先銀行的分行零售業務
十五、各層級的業績指標舉例：一家歐洲領先銀行的零售“微市場”管理
十六、價值管理在公司各層級均可奏效
十七、將業績標準與管理角色掛鉤
十八、價值管理為業績文化提供共同價值觀及流程
……

試談建立成功的18新利网址多少 體係內容提要：
關鍵業績指標：
銷售隊伍生產率
設備利用率
生產周期時間
交貨成本/時間
應收/應付款變化
產出率
單位產品成本
勞動生產率
廢品率
價值管理方法成功實施的關鍵要素：
公司高層管理者積極投入並全麵支持，促進常常不太情願的中層經理承擔責任
為價值管理建立牢固的基礎
保證整個組織對價值管理的概念有清楚的理解
確定影響經濟利潤和股東價值的經營價值驅動因素(關鍵業績指標)
培養公司內部的價值管理專家來推動改革項目
將價值管理看作改革的管理工具
集中於實際應用與立竿見影的結果上
確保管理信息質量及嚴謹性

..............................