投資公司業務發展戰略與規劃(ppt 26頁)

投資公司業務發展戰略與規劃(ppt 26頁)目錄：

第一部分 投資公司組織架構
第二部分 投資公司發展戰略
第三部分 投資公司業務規劃

投資公司業務發展戰略與規劃(ppt 26頁)簡介：

戰略管理製度
集團戰略管理對象：集團公司的戰略管理及對有控製權的分公司的戰略管理
集團戰略管理主要內容：組織戰略研究和編製戰略計劃
投資管理製度
通過規範企業的投資行為，建立有效的投資風險約束機製，強化對投資活動的監管，將投資決策建立在科學的可行性研究基礎之上，努力實現投資結構最優化和效益最佳化
投資管理原則：保護所有權，放開經營權，管理和服務相結合
行政管理製度
對公司日常管理作出明確的規定或約定，確保各項日常工作的有序開展
18新利网址多少 製度
規範集團內部各單位的財務行為及相互間財務關係，維護國家及公司的利益，提高公司18新利网址多少 水平和經濟效益
18新利网址多少 原則：“統一領導、分級管理、分級核算”
運營監控管理製度
保證集團公司能動態了解和掌握子分公司的經濟運行狀況，及時發現存在問題
提出對子分公司經濟運行的對策和建議
人事管理製度
對集團公司直接控製的各類企業的主要領導幹部的任用、考評、獎懲、培訓及日常事務實施管理

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