RCPMIS實施指導手冊-投資管理(doc 46頁)

RCPMIS實施指導手冊-投資管理(doc 46頁)目錄：

第一章 理論概述
第二章 係統介紹
第三章 係統實施
第四章 係統操作
第五章 係統推進

RCPMIS實施指導手冊-投資管理(doc 46頁)簡介：

3.2 基礎工作
由項目組協調人員與係統用戶協調,確定實施後,安排項目組實施人員與係統用戶共同完成係統實施的基礎工作。
投資管理係統在實施前的工作主要有：
（1）建設單位管理員給施工單位管投資人員授予投資管理權限。
（2）施工單位投資管理人員設置投資管理填報項目。
（3）定義完成填報項目後投資管理人員輸入各年的滾動計劃、年度計劃、季度計劃、月度計劃、月度統計等數據。
（4）收支管理隻要是建設單位（建設單位）來錄入招標概算和鑒修概算分別錄本係統。
3.3 係統實施
建設單位管理員給施工單位和建設單位填寫數據的人員授投資管理和計劃統計編輯權限，其他人員如要查閱授投資管理和計劃統計閱覽權限。

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