全麵預算管理培訓與整體設計思路(ppt 38頁)

全麵預算管理培訓與整體設計思路(ppt 38頁)內容簡介

全麵預算管理培訓與整體設計思路(ppt 38頁)目錄：

全麵預算管理總體框架思路
全麵預算管理的流程
預算模版
全麵預算管理的組織保障
全麵預算管理對日常工作的指導
預算係統與MIS係統的關係

全麵預算管理培訓與整體設計思路(ppt 38頁)簡介：

設置集團公司、省公司、地市公司三級預算管理責任中心
盡量不改變中移動集團公司、省公司現有組織架構
責任中心最終落到具體的部門和分管副總（視各省組織架構決定）
明確全麵預算管理決策機構的組成：由總經理、業務歸口分管副總以及業務歸口管理部門第一負責人組成（預算管理委員會／總經理辦公會）

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