全麵預算在國企中的運用(ppt 19頁)

全麵預算在國企中的運用(ppt 19頁)目錄：

全麵預算管理的基本原則
預算管理的組織體係
公司的財務預算模式
財務預算的編製程序和實施
全麵預算的編製方法
預算執行和監控
預算調整和分析
預算考核與績效管理
完成全麵預算管理特別要注意的幾點

全麵預算在國企中的運用(ppt 19頁)簡介：

編製程序：由上而下、上下結合、分級編製、逐級彙總
基本原則是誰執行預算，誰就編製預算草案
各職能部門應該將管理層下達的預算指標進行層層分解，分解的方法包括任務分解和時間分解。要求做到任務落實到每個最小核算單位，時間分解到月份。
實施過程中問題的反饋，尤其是涉及到跨部門的協調，需要定期的召開部門協調會解決
按月召開預算執行情況分析會，就執行的結果、存在的問題、解決的方法提出指導性意見
對預算執行情況進行考核

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