《新醫院財務製度》培訓講義(ppt 151頁)

一、修訂背景
二、新製度修訂的思路及亮點
三、新製度主要內容
提綱
總則
落實醫改有關精神
財政預算管理製度改革
醫院科學發展、加強內部管理的迫切需要
現行製度的不適用性
《醫院財務製度》修訂的主要思路及亮點
（一）根據職能定位，明確製度適用範圍
（二）落實醫改意見，強化預算約束
（三）完善18新利网址多少 體製，規範財務行為
適度引入權責發生製
（四）科學梳理會計要素分類
（五）成本管理
（六）財務數據真實完整
新舊製度的主要區別
第一章 總 則（共七條）
第二章 單位預算管理（共九條）
單位預算管理
全麵預算管理的要求主要體現在：
預算管理過程
預算編製
預算審批流程（第十二條）
預算執行（第十三條）
預算調整（第十四條）
第三章 收入管理(共四條)
第四章 支出管理（共五條）
支出確認
項目資金管理
開支範圍及開支標準
招標采購
第五章 成本管理（共十一條）
成本管理的定義
醫院成本管理的目的
成本核算及原則
成本核算原則
成本核算對象
醫療成本範圍
成本核算範疇
成本範圍
科室成本核算
科室全成本核算的步驟
第一步：科室分類（第三十條）
科室成本的歸集（第三十條）
第二步：直接成本的歸集
第三步：公攤費用的分配
分攤係數討論
（2）水費
第四步：間接科室成本的分攤
科室成本的分攤（第三十條）
間接成本分攤程序
(一)成本一次分攤
直接成本科室一級成本
(二)成本二次分攤
例如：供應室成本按消毒供應物料比例（價值）分攤。
洗衣房
直接成本科室二級成本
(三)成本三次分攤（醫技科室成本分攤）
例如：檢驗室按檢驗收入分攤
直接成本科室三級成本（科室全成本）
計算診次、床日成本
項目成本
醫療項目成本核算的範圍
1、收入分配係數
2、工作量分配係數
3、操作時間分配係數
項目的單位成本
成本分析
成本控製
第六章 收支結餘管理（共三條）
結餘使用
結餘管理
第七章 流動資產管理（共四條）
流動資產管理
存貨
壞賬管理
壞賬提取
壞賬損失確認
第八章 固定資產管理（共八條）
固定資產定義
固定資產按實際成本計量
在建工程
折舊計提
醫院固定資產折舊年限表
第九章 無形資產及開辦費管理（共二條）
無形資產
無形資產計價
無形資產攤銷
開辦費
第十章 對外投資管理（共四條）
對外投資管理
第十一章 負債管理（共四條）
負債管理
第十二章 淨資產管理（共一條）
淨資產管理
事業基金
第十三章 財務清算（共五條）
財務清算
第十四章 財務報告與分析（共四條）
財務報告與分析
醫院財務分析參考指標
第十五章　財務監督
財務監督
第十六章 附則

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