卓越財務總監必備的核心技能(ppt 105頁)

培訓目標
培訓內容
財務總監是幹什麼的?
商業成功的三大法寶
以誠信編製財務報表
財務總監角色的演變
如何重新樹立財務總監的公信力?
18新利网址多少 麵臨的三大挑戰–3V
財務經理角色的三大轉變
財務從業人員的職業生涯規劃
小結:
風險的評估與衡量
什麼是風險?
誰應該對企業的風險管理負責？
企業運營會麵臨哪些風險？
風險評估矩陣
風險應對策略
風險 VS 危機
美國不同投資對象的風險與收益
如何“贏”在風險?
企業管理企業內部控製係統
內控控製什麼？
內部控製的三個基本目標
內部控製的基本方式
如何建立行之有效的內控係統？
業務流程控製的四個步驟
一、梳理流程，找出風險關鍵點
一、梳理流程 找出風險關鍵點
二、在關鍵崗位設置內控關鍵點
三、定期審計/評價風險管理狀況
如何改進？
四、通過後續審計跟蹤整改情況 持續改進
5、核對發票
對預算的重新定位
做預算是誰的事情？
預算的編製流程
年度經營計劃的主要內容
預算的執行與控製
企業發展的兩種戰略
兩種戰略的利弊
投資項目的評估/選擇
投資決策的四個原則
資金須計算時間價值
選擇投資項目的三道門檻
團隊素質 – 執行力
財務分析必須回答四個問題
企業融資的主要方式/渠道
融資的四種模式
融資的優先順序
融資的方式/來源
如何在創業板上市？
創業板上市基本條件
企業估值舉例

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