集權與分權相結合的外貿集團公司內部18新利网址多少 體製(doc 8頁)

一、 集團公司內部三種18新利网址多少 體製的比較研究
二、集權與分權相結合內部管理體製的具體內容
三、貫徹實施集權與分權相結合內部管理體製的辦法

在競爭的市場經濟中，外貿公司為了求生存謀發展，走規模經營、集約化道路是必然趨勢，其組織形式是集團公司。外貿集團公司內部18新利网址多少 體製采用哪一種模式？是當前研究的熱點。筆者從實踐中體會到，建立集權與分權相結合的18新利网址多少 體製是較佳的選擇。
一、 集團公司內部三種18新利网址多少 體製的比較研究
　　集團公司內部18新利网址多少 體製，概括地說， 可分為1．集權製，2．分權製，3．集權製和分權製相結合的體製。這三種體製各有自身的特點，現簡述如下：
　　（一）集權製的特點
　　集權製是指集團內部的主要管理權限集中於母公司，子公司是執行母公司的各項指令。它的優點在於：集團內部的各項決策均由母公司製定和布署，集團內部可充分展現其規模與效益，並最大限度地降低資金成本、風險損失，同時也可充分利用母公司的人才、智力、信息資源，達到機構健全、內部目標控製製度完善，使決策的統一化、製度化得到有力的保障。……

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