康佳係列手冊之業務計劃和資金預算操作手冊(ppt 87頁)

一、業務計劃和預算流程原理
二、具體的業務計劃和預算流程
1、計劃製定前周期性工作
2、各事業部製訂業務計劃與資金預算
3、評估考核及修改計劃

一、業務計劃和預算流程原理
業務計劃和預算流程是企業最終達到一流業績的最重要的手段之一
目的
企業各級單位均積極介入業務計劃與預算的製定過程，根據公司整體目標，確定具有挑戰性的，並且是可以達到的目標以及相應的行動計劃
作為各層級之間的“管理合同”，業務計劃和預算完成狀況是業績評估的最重要的基礎之一，是“量化的經營目標+行動方案+關鍵業績指標”
通過業務計劃和資金預算，優先重點，保證重點項目，明確各單位的資源投入
是一個動態過程：自上而下製定目標，自下而上製定行動方案，在執行過程中修正、改善
優秀業績公司的業務計劃和預算流程均遵循一些基本的原則
量化的經營目標和為達到目標而應采取的具體行動方案
經營目標必須製定清晰的關鍵業績指標，作為衡量業績的基礎
目標的設定包括最基本的目標水平和挑戰性的目標水平
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