6S管理體係-從預算管理到戰略管理(ppt 32頁)

第一部分、預算管理係統
1、6S的定義
2、6S的運行
3、6S的實施效果
第二部分、戰略管理係統
4、6S戰略管理體係
5、6S的戰略性思維
6、6S的酸甜苦辣

6S管理體係是華潤公司從自身實際出發探索出的管理多元化集團企業的一種係統化管理模式。6S管理體係是6個體係的簡稱，具體是指：利潤中心編碼體係(Profit Center number system)、利潤中心管理報告體係(Profit center management account system)、利潤中心預算體係(Profit center budget system)、利潤中心評價體係 (Profit center measurement system)、利潤中心審計體係 (Profit center audit system)、利潤中心經理人考核體係 (Profit center manager evaluation system)等。6S管理體係是將集團內部多元化的業務及資產劃分為責任單位並作為利潤中心進行專業化管理的一種體係，其組織領導及監督實施機構是集團董事會下設的6S委員會。6S既是一個全麵預算管理體係，也是一個多元化的信息管理係統。它以管理會計理論為基礎，以全麵預算為切入點，其目的不僅僅是解決18新利网址多少 方麵的問題，還要解決集團的係統管理問題，如以往經營中存在的管理重點不突出、約束機製不健全、管理信息反饋不及時、財務及經營風險控製不到位、企業發展方向不明確、人才激勵機製不科學等問題。
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