財務預算編製與管理培訓講稿(ppt 52頁)

財務預算的概述
財務預算的編製
動態預算管理
型材公司2011年預算編製
財務預算的定義
財務預算的內容
財務預算的地位
預算管理的基本要求
結合戰略
適應現實
全員參與
突出重點
獎懲掛鉤
嚴格執行
經營計劃與財務預算
經營計劃的形成過程
經營計劃的確定
預算編製的一般過程
財務預算的組成部分
財務利潤預算
生產成本預算
原料成本
加工及固定成本
部門費用
人員工資
現金流量預測
小結
動態預算的定義
動態預算的主要特點
動態預算的實現途徑
動態預算的實現途徑－Excel
動態預算管理實施流程
動態預算管理實施中需要注意的幾個問題
四、2011年型材公司預算編製
2011年預算編製總體
預算編製原則和基礎
謝 謝！

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